لماذا تختار هنكل " روح هنكل"
وما الذي يميز هنكل عن غيرها من الشركات؟ ماذا نتوقع من زملائنا وشركائنا؟ ما هي المزايا والفرص التدريبية التي تقدمها هنكل لموظفيها؟ وكيف ندعم تطورك المهني والشخصي؟ يسعدنا أن نجيب على أسئلتك تلك هنا.
في هنكل يتوحد الموظفون من جميع أنحاء العالم بفكرة واحدة: نحن فريق واحد! ومعاً كفريق عالمي، ننجح في رسم مسار الأسواق بشغف ومتعة. نبحث عن زملاء يشاركوننا ذلك الدافع والحماس لمواجهة تحديات جديدة.
ما الذي تتوقعه من كونك أحد أفراد فريق هنكل؟
نريد أن نكون الأفضل في كل ما نقوم به، وتتميز ثقافتنا المؤسسية بالتفكير الريادي والجاهزية المستمرة للتغيير. فالابتكارات تعني تحقيق قيمة فعلية للعملاء، كما أن الالتزام تجاه الاستدامة يعتبر عاملا أساسياً في تحقيق نجاحنا على الدوام. ويشكل التنوع في مكان العمل، والذي يتجلى في تنوع أفكار ومعارف ومهارات موظفينا، عنصراً هاما يضفي القيمة والأفضلية التنافسية. ولهذا السبب فإننا نقدم كل الدعم لموظفينا في مسار نموهم الشخصي.
هل يجذبك الأمر وينطوي على تحدٍ يناسبك؟ إذاً أنت تفكّر فيما نفكر!
- تحقيق الريادة من خلال ابتكاراتنا، وعلاماتنا التجارية، وتقنياتنا الحديثة
- الابتكارات
- التنوع
- الاستدامة
يقول البعض أن المشاركة هي الأهم، ولكن في هنكل نحن نشارك لنتفوق. وهذا الدافع الإضافي والطموح والشغف هو ما يميز كل فرد من موظفينا حول العالم . يمكنك أن تلمس ذلك في كل وحدات الأعمال، في كل وظيفة وعلى كل مستوى في الشركة.
تعرف إلى علاماتنا التجارية من جميع وحدات الأعمال!
يقول البعض أن العمل يجب أن يكون ممتعاً، ونحن في هنكل نحب وظائفنا: فنحن نمنح الإلهام لبعضنا البعض لنحقق النمو المستمر ونواجه التحديات الجديدة دوماً. ومهما كانت تلك التحديات فإننا نقدم أفضل ما لدينا من مهارات للتغلب عليها.
يؤمن البعض بأن التنوع هو بهارات الحياة، أما نحن في هنكل فيمثل التنوع أساس حياتنا اليومية. فليست هناك مهام متطابقة تماماً، كما نسعى دوماً للسير في طرق جديدة مدفوعين بروح ريادة الأعمال والإبداع والمغامرة، لنعمل على قيادة الابتكار دوماً.
وينطبق الأمر على وحدات الأعمال الثلاثة: الغسيل والعناية بالمنزل، العناية بالجمال و تقنيات المواد اللاصقة
من برسيل إلى بريل وديال ومن فا أو شوارزكوف، بريت أو لوكتايت – يقدّر ملايين الأشخاص حول العالم منتجاتنا ويثقون بعلاماتنا التجارية ليستخدموا المنتجات والتقنيات في حياتهم اليومية. ويساند ذلك النجاح فريق متكامل من الأفراد الموهوبين من ذوي الخبرة والشغف والإرادة القوية وعزيمة النجاح.
لا تنبع تصرفاتنا من ردود الفعل، فنحن نقود المسيرة ونعتبر الرواد في تفكيرنا وإنجازاتنا الاستباقية. نعمل على تطوير الأسواق وصياغة المستقبل معاً كوحدة واحدة مترابطة ومنسجمة، يسودها الاحترام المتبادل والإنصاف والموثوقية.
اعرف المزيد عن شركتنا!
تمثل الابتكارات أساس نجاح أعمالنا: مرحباً بكم لدى مخترعي أول منظف ذاتي الفعالية، اول مزيل كروي لرائحة العرق وأول أصبع صمغ. في كل يوم، نوظّف إبداعنا وشجاعتنا وفضولنا كي نحقق رؤية واحدة بسيطة ولكنها عظيمة: ترسيخ مكانة هنكل كشركة رائدة في العلامات التجارية والتقنيات المبتكرة عالميا.
مفتاح نجاحنا
نولي أهمية استراتيجية كبيرة لقدرتنا على الابتكار، فهو أساس نجاح أعمالنا. على مدى السنوات الثلاثة الماضية، تحقق حوالي ثلث إيراداتنا من خلال المنتجات والتقنيات الجديدة، مما يعني أن بإمكاننا أن نشهد تطوير مستقبل أعمالنا وتحقيق القيمة لعملائنا الصناعيين والتجاريين – وحتى مستخدمينا وموظفينا.
إذا نظرت إلى العلامات الكبرى مثل برسيل وشوارزكوف (للمستهلكين) أو لوكتايت (للقطاع التجاري والصناعي) فإن تطوير كل منتج منها تطلّب معرفة شاملة وتقنيات مبتكرة.
لمزيد من المعلومات حول أنشطة هنكل للبحث والتطوير، الرجاء الاطلاع على التقرير السنوي.
يعمل لدى هنكل حوالي 53.000 موظف، كل منهم مختلف وفريد. ويشكل هذا التنوع في شخصية كل فرد منهم مساهمة قيّمة في نجاح هنكل، فلا شك لدينا في أن التنوع يحدث التغيير الفعلي في المنافسة العالمية – "من الجيد إلى الرائع".
نحترم صفاتك الفردية ونعتبرها مساهمة قيمة في ثقافتنا المؤسسية، كما نمنحك الحرية لتحقق طموحاتك الذاتية – في أي مكان في جميع أنحاء العالم. فنحن في هنكل نؤمن بأن ذلك يعني إضافة القيمة الاستراتيجية إلى أعمالنا. ففهم وقبول الآراء المختلفة هو أساس تحقيق النجاح من خلال التنوع.
أهمية الأداء والكفاءة
تساعد هنكل موظفيها في تطوير مهاراتهم عبر طيف واسع يشمل الجانب الاقتصادي والابتكار والإبداع – ومن ثم تطبيق تلك المواهب في مكان العمل. هدفنا هو تشكيل أفضل الفرق، ولهذا الغرض، نعمل على تطوير موظفينا بحسب خبراتهم وإمكاناتهم وأدائهم. ويمثل هذا المبدأ من التنوع والحرية الفردية جانباً من ثقافتنا المؤسسية التي تحمل شعار التنوع والشمول.
نحتاج إلى مفكرين تقدميين
نريد أن يعمل جميع موظفينا بشكل مستدام. فجميع مدرائنا يمثلون قدوة متميزة تبرز أهمية الاستدامة، ولهذا فهي جزء أساسي من التدريب المقدم للموظفين حول العالم. على سبيل المثال، درّبت هنكل أكثر من 50,000 سفير للاستدامة.
كما أننا نستهدف الموظفين الذين يدركون أهمية الاستدامة وتداعياتها، وبالأخص أولئك الذين يؤمنون بان تحسن مستويات الاستدامة يساعدنا بشكل مباشر على تحقيق أهداف أعمالنا. ولهذا فإن أولئك الذين يقاسموننا تلك المعتقدات وتنبع تصرفاتهم منها هم جزء من ثقافتنا المؤسسية وسيكونون الأنسب للعمل مع هنكل.