إطار عمل إستراتيجي

صياغة محفظة أعمال رابحة بشكل منهجي

تُعدّ محفظة الأعمال الناجحة الركيزة الأساسية لتحقيق أداء تجاري مستدام ومربح. ولهذا نواصل تطوير محفظتنا من العلامات التجارية والأنشطة بصورة منهجية ضمن إطار إدارتنا النشطة للمحفظة، لا سيما في ضوء تنفيذ إجراءات إعادة هيكلة المحفظة ضمن وحدة أعمال العلامات التجارية الاستهلاكية.

وفي الوقت ذاته، تظل أنشطة الاندماج والاستحواذ عبر وحدتي الأعمال جزءاً أساسياً من استراتيجيتنا، مدعومة بميزانيتنا العمومية القوية

تسريع الابتكارات ذات الأثر

نسعى إلى تسريع الابتكارات ذات التأثير الحقيقي، مع اعتماد نهج أكثر تطوراً في الابتكار، على سبيل المثال من خلال توظيف التطبيقات الرقمية والبيانات للحصول على رؤى أسرع وأكثر دقة حول سلوك المستهلك واتجاهات السوق.

وتُتخذ قرارات الابتكار في مختلف أنحاء الشركة بناءً على احتياجات السوق والعملاء. ولذلك نواصل الاستثمار في مراكز الابتكار لتعزيز التفاعل والتعاون مع شركائنا. كما نستثمر بشكل مستمر في الابتكار والعلامات التجارية ضمن الفئات الأساسية والمناطق الرئيسية.

تعزيز الاستدامة كعامل تنافسي حقيقي

نسعى إلى تعزيز الاستدامة باعتبارها عاملاً تنافسياً حقيقياً. فالتزامنا بالاستدامة يساهم في بناء ميزة تنافسية، ويدعم نمو الأعمال، ويخلق قيمة لعملائنا والمستهلكين وجميع أصحاب المصلحة.

ولدفع عجلة التنمية المستدامة، وضعنا أهدافاً طموحة ضمن إطار طموح الاستدامة لعام 2030 وما بعده، الذي يستند إلى ما حققناه حتى الآن ويواصل البناء عليه. وقد حددنا مجموعة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مع مجالات تركيز رئيسية تشمل:

الكوكب المتجدد 
نسعى إلى تحقيق اقتصاد دائري، ومستقبل محايد مناخياً، وإعادة إحياء الطبيعة. ولهذا نعمل على تطوير أنشطتنا بما يدعم الحلول المرتبطة بالمناخ، والدائرية، وحماية الطبيعة.

مجتمعات مزدهرة 
نساهم بفاعلية في تمكين الأفراد من عيش حياة أفضل من خلال أعمالنا وعلاماتنا التجارية، مع التركيز على العدالة، والتعليم، والرفاه.

شريك موثوق 
نلتزم بجودة المنتجات وسلامتها، مع ضمان نجاح الأعمال بنزاهة، عبر التركيز على الأداء والشفافية والتعاون.

سنبني على نقاط قوتنا المميزة، مثل القدرات الابتكارية لوحدات أعمالنا، والمعرفة الشاملة لموظفينا، بالإضافة إلى نقاط الاتصال المتعددة لمنتجاتنا وعملائنا ومستهلكينا.

تعزيز خلق القيمة للعملاء والمستهلكين عبر الرقمنة

نستفيد من الفرص التي تتيحها الرقمنة لتعزيز القيمة المضافة لعملائنا ومستهلكينا. ويتحقق ذلك من خلال التفاعل المباشر مع المستهلكين، إلى جانب رفع مستويات الكفاءة والفعالية في عملياتنا عبر الرقمنة والذكاء الاصطناعي.

كما نحرص على تطوير ودعم المواهب في مجال التحول الرقمي بشكل مستمر. وفي هذا السياق، تؤدي وحدة Henkel dx الرقمية دوراً محورياً، إذ أُنشئت في عام 2019 لتجميع فرق التحول الرقمي وتقنية المعلومات في هنكل ضمن منظومة موحدة.

إعادة تشكيل نماذج التشغيل لتكون واضحة ، سريعة وبسيطة

نعمل على إعادة تشكيل نماذجنا التشغيلية في جميع أنحاء الشركة لتكون واضحة, سريعة وبسيطة ولتحسين القدرة التنافسية لعملياتنا وهياكلنا باستمرار. نطمح إلى تكثيف جهودنا لتفعيل نماذج أعمال جديدة ، ولزيادة التقرب إلى العملاء والمستهلكين من خلال اتخاذ قرارات أسرع وزيادة الكفاءة باستمرار.

تعزيز الثقافة التعاونية مع المفوضين

إن الثقافة القوية والقيم المشتركة وإطار العمل الواضح للتعاون كفريق واحد هي المفتاح لنجاح هنكل في المستقبل. كخطوة أولى ، أدخلت هنكل التزامات القيادة الجديدة لجميع الموظفين على مستوى العالم في عام 2019. ونخطط لتسريع هذه الرحلة الثقافية مع هذه الالتزامات في جوهرنا وسنعزز ثقافة التعاون والمفاوضة ، ونزيد من مهارات موظفينا على القدرات المستقبلية و تمكينهم من النمو و التطور.